“如果单纯生产低端产品，没有知识产权，我们将始终处于被动挨打的局面。”谈到企业的技术创新问题，浙江省人大代表，诺力集团总裁丁毅的每一个字掷地有声。

　　时值浙江省两会，记者采访了湖州代表团人大代表丁毅。早在中国入世之初，国外接踵而至的反倾销让国内企业应接不暇之时，丁毅带领着他的浙江长兴诺力机械股份有限公司积极抗辩，使欧盟委员会首次在终裁决定中，改变了其在初裁决定中对中国企业市场经济地位的裁决，第一次实现了企业在反倾销应诉中由被动转主动。

　　提起当年的反倾销事件，丁毅颇有感慨，“诺力的每一个人好像被泼了一盆冷水。我们马上意识到单纯生产低端产品总是会被人找麻烦的。国家大力提倡企业创新，我对此感触很深。”搞营销出身的丁毅对企业创新有着自己的见解。他认为创新是企业发展必经的途径，是民族发展的源泉。企业要发展，就要创新；要创新，首先就要在观念上创新。“产品技术上的创新很重要，人才运用以及管理运作方面的创新更需要得到重视。”

　　经历了中国反倾销历史上“反败为胜第一案”，今天的诺力已在72个国家注册上市，效益增长保持在64%。业绩背后，丁毅把功劳首先归于人才创新。他说，这才是真正意义上的创新。不惜重金，广纳贤才使诺力有了自己强有力的技术、管理人员队伍。公司员工每周与来自欧洲、日本的专家交流工作，从每个零件的生产到耗时多少把产品送到顾客手中，一一破解难题。他认为这些努力都使诺力具备了属于自己的东西，在世界市场上拥有更多的话语权。

　　带着“关于加快长三角地区城际轨道建设的建议”出席两会的另一位人大代表，浙江久立集团董事长周志江有着相似的经历。这位生产不锈钢管的民企老板告诉记者，“过去企业的目标主要是把产品打向市场，而在与国外企业的接触中，切身感受到我们之间的差距，也许是20年，也许是50年，如何弥补差距成为我们现在最重视的问题。”

　　久立集团在2003年就设立了博士生工作室，2005年设立研发中心，在上海也有专门的焊接技术研究所。周志江认为，国家提倡创新是为企业创造获取效益的平台，“我们现在可以和许多大学和研究所合作，”他说，“2006年我们的研发费用是1000万左右，2007年达到1700万，今年预算是3000万，基本以50%的速度递增。”

　　早在1997年，久立集团将自主研发的大口径焊接钢管投放市场，使得国外同类产品对中国的出口价由每吨8万元下降至5万多元。2004年推出的低压加热器更是迫使国外出口商将价格一降再降。“竞争就是在拼技术，创新能让我们在世界市场上获得更多优势，更多话语权，这对整个国家和民族都是有意义的。”在周志江的眼中，我们看到了胜利的光芒，那背后，更是一个日渐自信的民族的投影